3月11日至12日，總公司副總經(jīng)理李榮峰帶領(lǐng)風(fēng)控法務(wù)部、人力資源部到祥云項目檢查指導(dǎo)工作。

    風(fēng)控法務(wù)部對項目部各類合同的管理進(jìn)行了檢查，并提出了相應(yīng)的意見和建議，要求項目部要加強合同管理，做好風(fēng)險管控工作。

    祥云項目作為總公司第一個農(nóng)民工釘釘管理試行點，人力資源部和專業(yè)技術(shù)人員對釘釘管理軟件做了專業(yè)培訓(xùn)并到施工現(xiàn)場安裝釘釘考勤機，對勞務(wù)人員進(jìn)行信息錄入，確保釘釘系統(tǒng)正常使用。

（釘釘使用培訓(xùn)）

       （考勤機安裝現(xiàn)場）   

（錄入農(nóng)民工信息）

    11日下午，李榮峰組織召開了祥云鐵路專用線項目專題會議。會上李榮峰針對存在問題一 一 做了指示，并要求：一是要對施工組織設(shè)計層層細(xì)化、分解，加強施工計劃執(zhí)行力度，加強項目效率管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)任務(wù)；二是認(rèn)真做好項目部內(nèi)控工作，做好施工、物資、資金計劃，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)；三是按合同嚴(yán)格管理勞務(wù)隊伍；四是加強企業(yè)文化宣傳；黨支部、團(tuán)支部要對職工生活履職盡責(zé)，建立積極向上的生活工作環(huán)境；五是加強人才隊伍建設(shè)，重視青年員工培養(yǎng)，建立青年突擊隊，發(fā)動青年員工的干勁與擔(dān)當(dāng)精神。

    會議傳達(dá)了集團(tuán)公司和總公司對祥云項目的重視，祥云項目是總公司第一個自己投資、建設(shè)、運營一體的EPC項目，會議呼吁項目部全體人員堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保全年任務(wù)圓滿完成。

【報 道：楊曉芳   責(zé)任編輯：納 溪】