5月2日，總公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅，副總經(jīng)理許林祥及總公司機關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導到第二直管項目部山東濟南市環(huán)境保護固體廢物綜合處置中心改擴建項目檢查指導工作。一行人先后到項目部施工現(xiàn)場、生活區(qū)進行實地考察，聽取了項目經(jīng)理對整個工地的安全、進度、質(zhì)量、文明施工、疫情防控、成本等情況介紹，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況提出了指導性的意見和建議。

張聯(lián)紅要求：一要加強管理，要嚴格按照集團“四保一控一樹”的管理要求，堅持“沒有好的現(xiàn)場管理，就沒有好的市場表現(xiàn)”，對項目管理存在的通病要抓細抓實，不斷提升項目安全質(zhì)量管理工作；二要控好成本，規(guī)范落實項目成本管理，夯實管理基礎(chǔ)，提高項目生產(chǎn)效益；三要帶好團隊，繼續(xù)做好“傳幫帶”工作，堅持以人為本，對職工在生活上多關(guān)心、在工作中嚴格要求；四要開拓市場，要狠抓市場經(jīng)營工作，促進市場經(jīng)營工作邁向新臺階，緊跟集團發(fā)展步伐，搶抓發(fā)展機遇，樹立總公司形象；五要遵規(guī)守紀，依法經(jīng)營，注重廉潔自律，嚴守政治紀律；六要繼續(xù)做好疫情防控工作；七要積極推進農(nóng)民工實名制管理工作。

許林祥強調(diào)：一是要樹立信心，統(tǒng)一思想，要有敢打必勝的決心，積極打造市政、水務(wù)等板塊的標桿；二是要精心組織、科學管理，加強對下游勞務(wù)隊伍的管理，打造好自己的管理團隊，繼續(xù)做好現(xiàn)場管理、施工組織，狠抓落實；三是要堅持以人為本，安全發(fā)展的理念，不斷提升安全管理工作；四是要有大局意識，提高政治站位。樹立總公司品牌形象，以生產(chǎn)促經(jīng)營，實現(xiàn)“干一項工程 交一方朋友 樹一方形象、拓一片市場”。

【責任編輯：康黎嬌     報道：徐國晟】