8月9日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到一直管開展2023年度黨建工作及重點項目推進情況綜合調研。

李元鴻對集團黨委下發(fā)的黨建融入生產經營“五融五創(chuàng)”工程實施方案進行了宣貫。

李元鴻強調：

一是要堅定發(fā)展信心，確保完成各項指標。認真貫徹落實集團和公司年中工作會精神，思路要清晰、班子要團結、多溝通多提醒，總結好經驗，謀劃好下半年工作。

二是強化基礎管理，提升經營效益。牢固樹立效益至尊的理念，不斷提高成本管理和過程管控，加強過程計量、竣工結算資料等基礎管理工作，加快推進祥云鐵路專用線結算工作和賓鶴項目生產。

三是加強人才隊伍建設，注重培養(yǎng)復合型人才。要重視年輕職工的成長，做好各崗位、各專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，打造一批有擔當、能擔當、敢擔當?shù)母咚刭|人才隊伍。

四是堅持黨建引領，推動生產經營工作。要充分發(fā)揮好黨建引領作用，創(chuàng)新式推動黨建工作與生產經營深度融合，強化黨風廉政建設，統(tǒng)一思想，明確目標，鉚足干勁，全力推進示范黨支部創(chuàng)建申報。

五是盯緊重點領域，時刻繃緊安全這根弦不放松。直管部要提高政治站位，深刻認識安全生產的極端重要性。要以極端負責、極端認真、極端重視的態(tài)度，抓細抓實防汛度汛各項工作，堅決遏制安全事故發(fā)生，壓緊壓實安全生產責任，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

調研組成員針對一直管黨建業(yè)務板塊和祥云鐵路專用線結算工作進行了工作指導，提出了相關要求。